根據公司訂單生產情況，經請示上級有關部門同意，公司于2月6日復工。為做好防疫與生產兩不誤，復工前，公司召開了中層干部會議，對非常時期復工進行了部署，制定了公司新型冠狀疫情防控工作方案和公司新型冠狀疫情防控工作領導小組及職責分工，成立了由公司董事長、總經理為第一責任人的防控領導小組，將防控分為五個工作小組，對每個小組進行了具體分工，要求各防控小組要將防控工作落到實處，不留死角，確保防控工作安全有效。
各防控小組分兵把關。
綜合協調組積極協調與上級各有關部門的聯系及公司各部門的防疫工作，加強新型冠狀病毒防疫工作的科普教育及防護工作，通過宣傳欄、簡報、發放宣傳資料、橫幅、公司微信群、QQ群等多種宣傳工具，向全體員工廣泛宣傳新型冠狀病毒知識，引起全員的高度重視。他們對每位員工建立了一人一檔，每天分早上班、上午、下午三次對員工測量體溫，對外來的人員按要求嚴格把控，對出入廠區的車輛進行全面消毒。做到早發現、早隔離 、早治療，從源頭上嚴控病毒的傳播和預防。
物資及后勤保障組為防疫配備了口罩、測溫儀、消毒液、洗手液等防疫物資，及時下發至各部門，并負責監督各部門的消毒、垃圾處理工作，在各個部門設立了廢棄口罩回收點，按規定統一進行無害化消毒處理。做到防疫物資充足，垃圾及廢棄防疫物清理及時。
生產及防疫管理組在保證職工安全的情況下，組織實施節后生產，保訂單交期，保安全生產，保產品質量。他們對生產區域每天進行兩次消毒和通風，對食堂、廁所、垃圾桶等重點區域實行重點消毒，對職工就餐實行一人一桌，取消車間更衣室、禁止串崗等扎堆現象。
對外地來威的員工實行隔離制度。在做好防疫的同時，全力組織生產，各項生產如火如荼。
應急處理組設置臨時隔離室，以防出現的發熱病例能及時轉移到臨時隔離室，以便得到及時安全的處置。同時做好人員登記工作，詳細摸排企業員工近半月的出行及接觸史，凡14天由威海地區以外返廠的員工，需自行隔離14天方可回廠上班。
監督檢查組監督檢查各小組防控的工作情況，監督各單位員工的自我防范情況、外來人員的檢查情況，發現問題及時處置，對在生產和防疫中出現的兩起防疫違規現象進行了通報，杜絕了防疫中類似問題的再發生。
監督檢查組監督檢查各小組防控的工作情況，監督各單位員工的自我防范情況、外來人員的檢查情況，發現問題及時處置，對在生產和防疫中出現的兩起防疫違規現象進行了通報，杜絕了防疫中類似問題的再發生。